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                我单位新购置一套国际先进的企业ERP管理系统

                添加时间:2020-04-30   浏览次数: 次    【 】   打印   关闭窗口

                  为提升我公司的整体管理水平及办公自动化,信息化,根据我单位实际的工⊙作需要,订制了一套ERP管理系统,系统内包括:

                  1、客户管理系统;

                  2、销售管理系♂统;

                  3、生产管理系统;

                  4、质量管理系统、

                  5、技术管★理系统;

                  6、财务管理系统;

                  7、采购管理系统;

                  8、库房管理系统;

                  9、产品信息〓管理系统等。

                  ERP:英文名为Enterprise Resource Planning,企业资源规划 ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的≡,作为当今国际上一个先进的企业管理模式,它在体现当今世界先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流▲、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效●益的最大化。

                  ERP主要宗旨:

                  其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企〓业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取ξ 得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融♀合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目◇标。

                  成功ERP系统并有效运行的企业,ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成▓本,提高企业的管理水平,使企业在同行业》竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面:

                  1、优化供应Ψ 链管理,降低物流成本,提升客户服务水平,加速▅货款回收效率。

                  2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决╱了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

                  3、业务∞数据实时处理,决策命令准确下达。降低经营风险,快速应对市场→变化。

                  4、有效控制原材料、在产品和产成品库存,提高库存』周转率。

                  5、提高企业的准时交货率,降低发货差错○率,使企业效率及信誉大大提高。

                  6、采购人员有了及时准确的生产计划信息,了解生︽产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

                  7、停工待料明显减少。由∏于零件需求的透明度提高,计划也¤作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使◣生产线上的停工待料现象大大减少。

                  8、由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一╲系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低ω。

                  9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品№质量;

                  10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了卐工作效率,同时使生产能力提高。

                  11、成本核※算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财↑务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。

                 


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